深圳坂田华为总部，2平方公里的土地上，参天大树、绿草如茵，建筑空间被巧妙地掩映在绿色之中；中式风格的行政楼前，翻着细鳞的清澈湖面上，两只黑天鹅看见远道而来的客人并不怕生，兀自游向岸边，啄着岸上撒着的稻谷。

1998年，华为仿造美国硅谷的样子，在这片当时还很偏僻的土地上建起了俨然如公园一般漂亮精致的华为总部基地。当时，任正非说了一句话，“深圳的大环境，我们没法改变，但华为园区的环境，我们还是可以做点事情的。”

这句话，今天经由华为接待人员之口，让赴华为总部基地研修的28名领军拔尖人才似有所悟。

“小气候的营造，也就是企业文化的营造，看来是一家公司得以持续稳健成长的关键原因之一！”宁波麦博韦尔移动电话有限公司技术总监林水明一边参观一边像个小学生一样认真做着笔记，他深有感触地说道。

他的话，得到了大家的一致认同，也在上午华为讲解人员的讲解中和下午华为讲师苏伟的授课中得到了印证。

“一家公司最重要的权力，不是财务支配权，也不是用人的权力，而是公司的文化权和思想权！”苏伟老师引用被外界称为”华为教父”的任正非的这句话，以此证明华为对公司文化建设和传承的极端重视。

这些年来，华为已然成为一种吸引全球围观的现象。其快得令人眩晕的成长速度——在短短31年间，华为就从6个人、2.1万元注册资本的小作坊发展成为全球第一的通讯设备供应商、全球第二大智能手机供应商，2017年营业额超过6000亿人民币，排名全球500强企业第72位，吸引了无数人的关注。无数人怀着各种各样的目的，试图揭开这个“中国奇迹”之所以会诞生的秘密。

“其实，华为的成长没有秘密！”苏伟老师引用一本书的题目告诉宁波来的客人，华为之所以有今天，与任正非不竭余力对华为文化的塑造息息相关，“而华为文化的内涵，其实就是对一些基本常识的坚守和传承！”

其中，最重要的一条就是一切以客户为中心。而今的华为，堪称是中国最舍得在研发上投入的公司。2017年，华为18万员工中，研发人员竟然占到了8万，而研发投入竟然高达800亿元，今年甚至有望达到1000亿元。对研发和创新的重视，让华为收获了11万余件专利，这个数量还在持续增长中。这种技术壁垒，成为华为通行全球市场的最大利器。就连苹果，也需要向华为购买专利。

而这些利器的产生，除了有意的超前布局，很多来自于客户的需求。“我们华为前方的销售人员，从不对客户的要求说不。”在华为展厅，华为讲解人员解释道，华为在开拓市场之初非常艰难，为了赢得客户和市场，华为销售人员从不对客户的要求说不，而是立马与研发部门衔接，加班加点进行研发，“哪怕是连产品的影子也没有，我们也先答应下来再说。”现在的华为，在技术上当然可以笑傲群雄，但以客户为中心的导向始终未变，时刻不忘解决用户的痛点，“比如，现在大家乘坐飞机无需关机，就是华为的专利技术带给大家的福利。”苏伟老师透露道。

还有一种重要的文化因子，是艰苦奋斗。在华为展厅，一本题为《以奋斗者为本》的华为公司内训教材引起了所有人的关注。其实，无论是华为前期广受传播的狼性文化、床铺文化，还是今天华为新员工入职时必填的奋斗者誓言，艰苦奋斗始终是起核心理念。“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，坚持自我批判。”苏伟老师对华为的核心价值观倒背如流，“华为始终是一家充满忧患意识的公司。”

事实上，从创立之初，任正非就以身作者，以奋斗者的姿态出现在所有华为人面前。去年春节前夕，70多岁的任正非独自一人推着行李，深夜出现在首都机场赶飞机的一幕，在网络上热传。“我想告诉大家，这是真的！”苏伟告诉道，华为有规定，包括任正非在内，除非出现生病等特殊情况，否则出差一律不准带秘书；同时，包括任正非在内，所有高管都没有自己的专车。“艰苦奋斗，是华为文化的魂，是华为文化的主旋律！”苏伟说道，为了保证奋斗者不吃亏，华为构建了一套基本合理的评价机制，并由此给予相应的激励。

此外，以开放合作心态做谦虚的学习者，以自信的姿态做严肃的自我批判者等等，也是华为的价值观和理念。为了做到让全员都接受并实践华为的文化，华为在制度上作了一系列详尽的安排，形成了一整套行为规范，比如：华为员工均需接受相应的培训，在公司要唱什么歌、发什么样的微信朋友圈等等，都有一定之规。

有着强烈忧患意识，又有着宏大的梦想，经由文化的力量在华为形成了一种喷薄而出的前行之力。2025年，华为希望成为一家营收超过2000亿美元的公司。“我们认为，这样目标还是有可能实现的。”在讲解结束，华为讲解员意味深长地说道，“只要我们方向大致正确，组织永远保持活力！”