1、新产品开发

　　项目管理本身不能开发出新产品，但它能为开发新产品工作创造更好的条件，使它更容易、更快地取得成功。一个企业要开发新产品，首先要挑选一个负责人领导开发工作，制定一个工作计划，确定目标，估算出大概的期限和费用等，这些都可以按照项目管理的原则和方法来做。

2、软件系统开发

　　例如一个制造企业在引进或开发MIS系统或CIM系统时，只就其所需的软件部分而言，也需要生产、设计、财务等不同方面的专业人员来共同协力进行。为了有效地协调这些横向联系，就可以采用项目管理的原理扣方法。

3、设备大修工程

　　企业的设备大修工程可以说与基建项目有类似之处，有些工厂，例如化工厂，生产一定的时间后，就有必要进行停产大修，显然停产的时间越短越好。为了缩短这个工期，使用项目管理就是最好的方法。在很多国家的很多企业中，事实上也是这样做的。首先选定一个大修工作的项目负责人，事先拟定出详细的大修计划以及详细的关键路线图，准备好所需的工具设备以及材料、零件等。此外，根据具体情况，还应估计可能发生的意外情况并做必要的准备。总之，在停产之前做好所有的准备工作，一旦停产，就立即紧张地开始工作，力争完成得越快越好。

4、单件生产

　　某些特殊的大型产品的一次性单件生产，例如，超大型计算机、专用成套改备等。这些产品通常是由用户提出详细的订货要求，有具体的交货时间和预算费用，这类产品一旦成功的话利润很高，一旦失败风险也很大，因此经常用项目管理的方式来进行。

　　总而言之，在现代工业企业中，项目管理也能有广泛的应用。关键是在决定是否采用项目管理时，应考虑到各项因素，以及保证由于项目计划、控制和执行所获得的好处，在价值上超过采用项目管理所需增加的费用。