一 、培训对象：

　　各行业各部门管理人员。

二 、培训目标：

　 1、通过系统培训，旨在使企业的管理者和项目参与人员全面掌握项目管理知识体系，力求把握在项目生命周期不同阶段的具体操作中该怎样有效运用与之相应的各个关键技术和工具；

　 2、在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用内外资源，从根本上改善管理人员的工作流程，提升管理人员工作效率。使本企业的项目运营成本大幅降低，经济效率极大提升；

　 3、提升管理者实际操作能力和项目管理水平。使每位学员获得一种全新的能力，了解并且胜任把各种系统、方法和人员有效地结合在一起，在规定的范围、时间、预算和质量标准内完成项目必须的工作，提高项目成功率，充分实现企业预期目标；

　 4、强化管理人员团队意识、挖掘和开发组织运作才能。不断提升项目管理者的层次，为企业增强竞争实力积蓄高级专业人才。

三 、学习要旨：

　 1、掌握现代项目管理的基本概念和知识体系框架 ；

　 2、把握企业项目管理的关键要素，如项目的组织形式、如何对项目实施监控和核算、如何建立有效的企业项目管理制度等问题，深度探讨如何提高企业项目管理水平；

　 3、明确作为现代项目管理的高层监控和协调者，即项目总监的角色、职责、知识/技能要求和管理目标；

　 4、掌握现代项目管理常用的实际技能、项目管理技术和项目管理工具；

　 5、通过模拟实战演练，强化对项目管理理论实际应用价值的认识。

四 、选用教材：

　　 美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）编制的《项目管理知识体系指南》中、英文版；《现代项目管理》（戚安邦　著）；《项目管理发展课程》；《PMP全真模拟试题》（一）、（二）。

五 、师资力量：

　 　国家外专局选聘项目管理资深专家、PMI国际会员、PMP人员；清华、南开、人大、同济大学等院校著名项目管理专家教授、外资企业成功项目经理人等讲授。

六 、颁发证书：

　　 结业时宁波市外专局颁发PMP项目管理培训证书。该证书可作为美国PMI所规定的参加PMP资格认证考试的必要条件。

七 、培训天数：根据实际需要确定。

八 、培训地点：双方具体商定(仅限国内)。